Istilah rekrutmen internal didefinisikan sebagai praktik memilih di antara pekerja perusahaan saat ini untuk mengisi posisi yang jatuh kosong dari waktu ke waktu. Lowongan kadang-kadang bisa diiklankan di seluruh perusahaan; ini bisa di lembar kerja bulanan atau triwulan perusahaan. Sebagian besar lembaga pendidikan tinggi menggunakan praktik ini. Praktik ini kadang-kadang muncul ketika karyawan perusahaan telah diberikan berlebihan dalam posting mereka saat ini, dan seringkali itu adalah cara yang digunakan untuk mempromosikan karyawan perusahaan tertentu selain selain dari perusahaan. Rekrutmen internal sering digunakan sebagai cara untuk menghemat uang yang dapat dihabiskan melalui iklan dan juga untuk memotong biaya pelatihan yang diperlukan oleh karyawan luar untuk menjadi terbiasa dengan sistem.

Posisi kosong internal diiklankan dengan berbagai cara, dapat dilakukan melalui lembar kerja internal, papan pengumuman perusahaan atau melalui intranet perusahaan – ini adalah jenis situs web yang tampilannya terbatas pada anggota organisasi. Perusahaan lain memiliki majalah perusahaan yang mereka gunakan untuk tujuan iklan sementara yang lain dapat menggunakan rapat staf – ini dapat digunakan ketika sebuah organisasi ingin mengiklankan posisi kosong ke sekelompok karyawan tertentu.

Keuntungan perekrutan internal lebih dari sekadar memotong biaya iklan karena menawarkan peluang bagus bagi staf saat ini untuk memajukan karir mereka. Rekrutmen internal juga dapat menjadi cara yang bagus untuk menjaga pekerja yang mungkin telah mempertimbangkan penerbangan dari perusahaan, ini menguntungkan karena biaya pelatihan paling tidak signifikan dan yang terburuk jauh lebih rendah daripada biaya jika organisasi diiklankan di luar . Ini jelas lebih cepat dan lebih murah daripada rekrutmen di luar dan itu memiliki kelebihan karena karyawan saat ini adalah entitas yang akrab. Beberapa organisasi melakukan rekrutmen eksternal hanya untuk mengetahui kemudian bahwa mereka memiliki anggota staf yang tidak cocok dengan lingkungan umum dan pernyataan misi dan visi organisasi.

Kerugian dari rekrutmen internal adalah bahwa ukuran calon pelamar sangat berkurang. Tidak ada keraguan bahwa rekrutmen luar menyediakan organisasi dengan kelompok keterampilan yang lebih luas dan pengalaman yang lebih luas daripada yang bisa terjadi dengan perekrutan internal. Seorang anggota staf yang menanggapi posisi yang diiklankan di internal dan mendapatkan pekerjaan mungkin menemukan bahwa rekan kerja mereka membenci promosi itu dan itu bisa sangat sulit bagi mereka di posisi baru mereka. Jika sebuah perusahaan melakukan rekrutmennya secara internal, kemungkinan besar akan menghadapi kemungkinan memiliki posisi kosong yang lain untuk diisi, dan bagaimana melakukannya. Organisasi yang sangat bergantung pada perekrutan dalam mungkin akhirnya menemukan bahwa mereka harus beriklan di luar organisasi, biayanya tidak mahal. Staf saat ini dapat mengisi menjadi kandidat terbaik untuk posisi tersebut terlepas dari apakah mereka memiliki keahlian dan keahlian yang diperlukan untuk pekerjaan itu.

Tags: , , , , ,

Leave a Reply